Övüldüğünüzde veya Eleştirildiğinizde Başkalarını Yargıç Olarak Görmek

Sabit zihniyete sahip kişiler başkalarından gelen övgü ve eleştirilerileri görmezden gelir. Sabit zihniyet insanların sizi yargıladığını varsayabilir ve hemen bir sonuca varabilir. Hatta insanların sizin hakkınızda ne düşündükleri hakkında akıllarını okumaya çalışır.

Bu model genellikle, x'in sizin değerinizin ya hep ya hiç değerlendirmesidir. Benim x olduğumu düşünüyorlar şeklini alan kendi kendine konuşma ile belirtilir. Övüldüğünde veya eleştirildiğinde sahip olduğunuz bu düşüncelerden herhangi birini kontrol edin ve başka örnekler ekleyin.

• Benim en iyi/en kötü olduğumu düşünüyor.
• Akıllı/aptal olduğumu düşünüyor.
• Benim bir kaybeden/kazanan olduğumu düşünüyor.
• Benim özel olduğumu/bir hiç olduğumu düşünüyor.

• Benim güzel/çekici olmadığımı düşünüyor. 

Gelişim Zihniyeti Panzehiri: Başkalarını Kaynak Olarak Görmek

Gelişim zihniyetine sahipseniz; Başkalarının sizi yargıladığını varsaymak yerine, gelişim için gelen eleştirileri olası bilgi kaynakları olarak görürsünüz. Kendi kendinize, becerilerinizi artırmak için bilgi toplamaya odaklanır, kendinize sorular sorarak onlardan ne öğrenebileceğinize bakarsınız.

Daha fazla beceri kazanabilmek için bu geri bildirimleri kullanırsınız. İyileştirme için  herkesten geribildirim kabul edersiniz.

Sabit zihniyetli kişi kendi kendine : Bir sunumda son satış trendlerini gözden geçiren bir satış görevlisi, yöneticisinden önemli bir veri noktasını kaçırdığına dair geri bildirim alır. “Benim bir aptal olduğumu düşünüyor olmalı.” der. 

Gelişim zihniyeti kendi kendine: Bir sunumda son satış trendlerini gözden geçiren bir satış görevlisi, yöneticisinden önemli bir veri noktasını kaçırdığına dair geri bildirim alır. Kendi kendine, Bu önemli bir veri noktası ise Trendler hakkındaki analizimi gerçekten değiştiriyor.

Bunu nasıl kaçırdım? Bir dahaki sefere analizimde daha kapsamlı olmak için ne yapabilirim? Bu noktayı analizime dahil edeyim ve sonra yöneticimle tartışalım. 

Sabit zihniyetteki satış elemanı, yöneticisinin kendisi hakkında ne düşündüğüyle ilgili düşüncelere kapılırken, gelişim zihniyetindeki kişi bu durumu gelişim için bir fırsat görür. Gelişim zihniyetinde, yöneticisinin satış elemanı hakkında ne düşündüğü veya ne düşünmediği, iyileştirme için belirli bilgileri toplamaktan daha az önemlidir.

Gelişim zihniyetinde satış görevlisi, satış sunumu becerilerini artırmak için yöneticisinden  gelen geri bildirimi kullanır.

Başkalarının sizin hakkınızda belki olumlu, belki olumsuz yargılarda bulunması çok olasıdır. Yine de, bunu doğrudan size söylemedikçe, ne düşündüklerini asla bilemeyebilirsiniz çünkü zihinlerini okuyamazsınız. Yargıları ne olursa olsun, gelişim zihniyetinde başkalarıyla olumlu ve olumsuz etkileşimleri öğrenme fırsatı olarak kullanırsınız.

Bu nedenle, diğer kişi sert bir eleştirmen olsa bile, eleştirisinin nedenlerini anlayabilir ve bunu iyileştirme hedefiniz açısından değerlendirebilirsiniz. Ek olarak, birileri sizi bolca övse bile, büyüme zihniyetine büründüğünüzde, bu övgü size değişimi veya gelişmeyi destekleyen özel bilgiler vermediği sürece değerli olmayabilir.